我院第一届董事会第二次会议顺利召开

近日，根据《漓江学院董事会章程》，我院召开了第一届董事会第二次会议。武汉人福高科技产业股份有限公司派出董事杜文涛、王学海、于恩祥和广西师范大学派出董事易忠、丁静、查丹明出席了会议，漓江学院党委书记兼常务副院长刘绩元、副书记马耀林、副院长刘翠秀、李潇、吴耀明和财务总监吴环列席了会议。
会议通过了广西师范大学关于调整师大派出董事人员的意见，同意易忠同志成为漓江学院董事会成员；会议审议通过了《漓江学院2006—2007学年度第二学期工作总结》、《漓江学院2007—2008学年度第一学期工作计划》、《漓江学院2006-2007学年财务分析报告》、《漓江学院2007-2008学年收支计划》等文件；审议通过了学院新增设的党政办公室、党委宣传部、招生就业处和实验信息中心等四个内部管理机构，同意设置国际交流部门和职业培训中心；会议决定于2008年3月底4月初召开漓江学院第一届董事会第三次会议。
董事长杜文涛在会上对学院下一阶段的工作提出了要求：
一、学院要切实提高教学质量。要提高教学质量，就要紧紧抓住教学质量监控和师资队伍建设两条主线，搬迁到新校园后，学院领导要指导教学管理部门继续推行督导制度、听课制度，大力开展形式多样的教研活动，人事部门要加强青年教师的培养和教师职业规划指导。
二、进一步加强学风校风建设。严格执行校纪校规，遏制校园的不文明现象；积极引导学生学习，大力开展学习比赛活动，帮助学生明确学习动机学习动力；校园文化活动的主题要围绕学生的成长成才予以提升，教师方面要加强人文类的讲座和培训活动的组织；在全院范围内树立教书育人的思想，全方位引导学生学习。
三、加强招生就业工作的研究和指导。学院要在总结历年招生工作成功经验的同时进一步优化，保证学院的报到率和生源质量；就业工作是下学期的工作重点之一，学院领导要加强研究，要对就业工作部门和辅导员等有关人员在就业工作思路和方法上加以引导，利用一切可以利用的资源提高2008届毕业生的就业率。
四、要加强团队建设。学院中高层管理人员要统一思想，明确方向，鼓舞士气，清楚认识当前学院发展面临的形势和所处的地位；中高管人员特别要勤于学习勤于思考，工作要有思路、有前瞻性和计划性，要创造性地开展工作；管理人员还要有执行力，要把学院总结提炼形成的规划贯彻落实，实现既定目标。学院要通过中高管人员激励机制的实施，加强考核工作，对学院整体办学工作形成强有力的推动力；由于学院的教师和管理队伍都比较年轻，这就需要中高层管理人员对自己分管的工作思路要清晰，身体力行，做好“传、帮、带”，做好工作中的计划、组织实施、过程检查和总结提高各环节，加强自己所领导团队的建设；通过各层干部自主积极性的发挥，改进管理队伍工作作风和工作方法，带动并促进每个员工提升自己，推动各项工作的扎实开展；本学期末的考核和总结工作要在前几年的基础上进一步深化，弘扬先进，鞭策后进，在全院树立榜样，营造一个团结创新、积极向上的良好氛围。
学院董事、人福科技董事长王学海在会上对几年来漓江学院班子成员所付出的辛勤工作和努力表示感谢，并代表公司向董事会成员及学院领导表示慰问。王学海董事提出：学院在办学过程中要有使命感和责任感，要按一所好大学的标准来把学院建设好，要以“十年树木，百年树人”的思想培养和教育学生，以良好的师德感染学生，以深厚的专业素养和丰富的专业知识引导帮助学生成长成才。他强调学院要进一步理清学院的学科专业建设思路，要设置一批适合于独立学院特点的特色专业，努力培育漓江学院的办学特色。要求学院管理人员要加强学习，积极探索独立学院办学路子。要做好招生和就业工作，在继续扩大办学规模的同时，更要高度重视就业工作，加强学生全程就业指导。
广西师大副校长易忠在会上作了讲话。他指出，经过几年的努力，漓江学院在教学管理、学生培养、师资队伍建设和校园建设等方面取得了显著的成绩，为下一步的跨越式发展奠定了良好的基础。他要求各位董事成员对漓江学院的办学工作要加强思考，并表示，他将和其他师大派出的董事一道，尽力发挥漓江学院和广西师大的桥梁作用，齐心协力把漓江学院办得更好。
于恩祥、丁静、查丹明等几位董事在会上分别作了讲话，对漓江学院的办学中的财务管理、师资队伍建设等方面的工作提出了指导性意见。